В настоящее время продолжается дискуссия по поводу стратегии развития агропромышленного кластера на территории Амурской области. Сколько агрокластеров нужно области, и не станет ли это очередным проектом на бумаге? На эти вопросы пока нет однозначного ответа. Зато есть разные точки зрения на то, каким должен он быть. Например, генеральный директор Амурского регионального бизнес-центра «Содружество» Сергей Давыдов, считает, что такое образование, как кластер, должно охватывать не только сельхозтоваропроизводителей, но и все виды домохозяйств, в том числе городских, которые с не меньшим успехом могут участвовать в обеспечении продовольственной безопасности страны.
— Бизнесом я занимаюсь с 1991 года, — рассказывает Сергей Анатольевич. — Сначала это была просто торговля продуктами питания. Затем – реализация овощеводческой продукции, в том числе картофеля. Соответственно, особенности развития аграрного сектора АПК области знаю достаточно и могу сказать, что наше сельское хозяйство имеет реальные скрытые возможности в виде домовых хозяйств. К сожалению, до настоящего момента ими никто серьезно не занимался. И очень зря.
С личными подворьями сегодня можно и нужно работать – не секрет, что они как форма хозяйствования производят значительный объем сельхозпродукции: по отдельным направлениям сельхозпроизводства он составляет около 50%.
— Надо отметить, что многие амурчане, проживающие в сельской местности, образованы, обладают достаточным интеллектуальным потенциалом, который на 80% не используется. Поэтому предлагаю у нас в области на практическом уровне применить такой инструмент развития сельской экономики, как проектное финансирование ЛПХ. Объектом отработки проектных стандартов и методик на уровне региона может стать проект агрокластера «Доходная усадьба», — продолжает Сергей Анатольевич.
В чем суть проекта и что значит «доходная усадьба»?
Весь проект состоит из нескольких сегментов, они связаны между собой договорными обязательствами. Доля в проекте каждого сегмента – примерно 20%. Первый из них — это проектный офис, или проектное руководство. На нем лежат задачи разработки идей, объединения всех связующих звеньев в единое целое, технологическое сопровождение. Второе звено – управленец-координатор всех процессов. Третье – непосредственно домовое хозяйство, осуществляющее производственный процесс. Четвертое звено – держатель основных производственных фондов – например, земли, производственного модуля, кормовых пастбищ и т.д. Пятое – инвестор с финансовыми инвестициями.
— Легче всего реализовать такой проект, если за основу взять птицеводческое направление, — считает Сергей Давыдов. — Во-первых, выращивание птицы сопровождается ее интенсивным ростом и быстрым воспроизводством. Во-вторых, в этом случае мы задействуем потенциал фермерства, производящего корма.
По идее, работники домохозяйств не должны получать зарплату, а получают свою часть дохода – примерно 20% — с конечного произведенного продукта после его реализации. Их задача — дорастить птичье поголовье до товарного вида и на этой стадии они отвечают за свою деятельность, за свой сегмент проекта полностью.
— На оптовом рынке куры стоят 200 руб./кг, после добавления стоимости в рознице это от 260 до 350 руб./кг. Получается, что с каждых 200 рублей домохозяйство получает 20%, то есть 40 руб. с килограмма, — поясняет Сергей Анатольевич. – Чтобы домохозяйство могло вырастить товарную продукцию, ему необходимы цыплята, корма, навыки выращивания. А также помещения, высокотехнологичное оборудование, земля. Все это – активы сторон (участников проекта), которые вкладываются на основе договора. Забой и реализация – уже другой сегмент получения прибавочной стоимости, замыкающий всю цепочку в единое целое.
Как будет происходить реализация?
По мнению Сергея Давыдова, во-первых, на фермерской ярмарке «Самбери» через объединение «Экосодружество». Часть вырученных средств пойдет на реализацию проекта и наращивание объемов производства.
Во-вторых, продвижение может быть организовано через сеть распространителей непосредственно потребителю.
В-третьих, пора пересмотреть критерии государственных закупок: это логично, ведь в образовательные, социальные, медицинские учреждения области должны поставляться качественные и экологически чистые продукты.
И, в-четвертых, в перспективе – экспорт в Китай.
Кстати, доходная часть долеполучателей формируется до подписания договора и учитывает понесенные им расходы на ГСМ, связь и другое.
Основной вопрос: кто заинтересован в реализации такого проекта? Фермеры, которым нужен сбыт зерна и кукурузы, инкубаторные станции, активные люди, ищущие источники дополнительного дохода, потенциальные инвесторы, в том числе городские домохозяйства, имеющие свободные денежные средства.
— У тех же инкубаторных станций есть сезон и не сезон, а наш проект предполагает круглогодичную деятельность, – уверен Сергей Давыдов. – Учитывая то, что цикл производства птицы на мясо в среднем длится 2 месяца, расчет будет производиться непрерывно.
Какие домохозяйства предполагается привлекать в проект? Ни их статус, ни материальное положение значения не имеют.
— Наша конечная цель, — подчеркивает Сергей Давыдов, — научить людей инвестировать в себя и получать от этого блага. Научить объединяться.
Лариса Киреева
Опубликовано в журнале «АПК Амурской области» №12. 2019 год